Hasta antes de la aparición de las tabletas y celulares inteligentes, todos los programas radicaban en el computador anclado al escritorio del usurio. Considerada como la revolución más importante, “la movilidad” de las redes G2, G3 y en breve G4 y las que siguen, están forzando a las empresas a adoptar medidas de “mediación” para no aislarse en un mundo altamente tecnificado donde las operaciones sociales se van cada vez más sistematizando.
Bajo este hecho no es un lujo “el desarrollo de una APP”, para el negocio o los servicios profesionales. GeoCity Place está desarrollando sistemas integrales y con estratégias muy flexibles para agilizar el proceso cultural que permita a los pequeños comercios transitar en su cultura hacia lo digital.
Aunque parece algo complejo y en realidad lo es, puede ser también muy fácil tener un WEB para la vida del día a día. Cuanto más se tarde más le parecerá complicado, ya que es posible que cada vez vaya experimentando una relentización de su actividad comercial, cuando esta funciona con parametros culturales que ya no corresponden a los tiempos actuales.
Acreditar un negocio lleva tiempo, eso no ha cambiado sigue siendo una constate sin embargo los métodos son los que ya han cambiado. Si consideramos que el 95% del comercio actual en México son micronegocios, es probable que muchos de ellos en un tiempo relativamente corto desaparezcan o dejen de ser rentables. Si usted pudiera ver las gráficas y cifras se alarmaría, pero al mismo tiempo uno puede ver en ello que los factores que se ocultan a simple vista “son porque todos esos pequeños negocios navegan sin rumbo y sin sentido, es decir les hace falta dirección”.
Los sujetos que aun no se han dado cuenta del mundo digital, solo ven reducir sus ingresos y terminarán por cerrar a no ser que despierten y se vuelvan más activos. El comercio electrónico tiene muchas ventajas para estos pequeños negocios, pues el comercio no ha dejado de ser un SISTEMA DE ESLABONES que en los textos académicos se llaman canal de distribución.
Los volumenes de compra determinan el tipo de comercio y todos los comercios en si, son progresivos y van avanzando en la pirámide de gestión.
Con un sistema de pequeñas comisiones, los grandes capitales van consumiendo a gran velocidad a los pequeños comercios que no usan tecnología, las mensajerias se llevan un % muy grande, otro % los sistemas de pago, pero los pequeños comercios son un eslabón importante, pues el cliente final requiere rapidez y existencias por tanto el equilibrio está para estos comercios en la prontitud.
No es extraño que las personas busquen ideas y soluciones mágicas, Con WordPress puedes crear un sitio web de aspecto profesional para tu negocio rápidamente. Sin embargo, lo que la plataforma no hace es proporcionar herramientas para la gestion de los procesos de negocio.
Un pequeño comerciante “no tendrá tiempo suficiente para escribir” y usualmente no es un hábito que tenga cultivado, en México la mayoria de las personas leen poco y escasamente escriben.
Las funciones comerciales están segmentadas por razones prácticas, le toma a un sujeto tiempo para lograr un desempeño aceptable y más tiempo llegar a estandares óptimos. La segmentación de trabajo es un invento o creación del siglo 19 y fuertemente impulsado en el siglo 20.
En el siglo 21, tenemos medios masivos de información “pero no conectada”, solo potencialmente conectada, y los procesos de negocio requieren automatización y sistematización. Por automatización significa que puedan intercambiarse datos entre sistemas, es decir que se unan dinámicas al ecosistema que existe en materia de ubicuidad. Y por sistematización que respondan a esas exigencias.
Ahí es donde aparecen los perfiles profesionales para la soluciones adhoc, que no va a poder hacer, un estuciasta o fans de tecnológias, necesita necesariamente tener conocimientos profesionales y capacidades específicas. Por ello resulta complejo, costoso y arriesgado ir por la senda poco conocida para transformar o incursionar en el campo tecnológico, pero a la vez resulta inevitable moverse hacia estos prerrequisitos sociales.
Claro está que todo es posible aprenderlo, pero toma tiempo aprender y sobre todo los aspectos técnicos más y más aun aquellos que son totalmente pragmáticos como la informática.
Un microperiódico o blog propio como puede ser WordPress es excelente idea, siempre que no desee volver un bocho en un ferrari. Cuando una persona tiene poco o escaso presupuesto lo que mejor le conviene es aprender. Si aprende, pronto se dará cuenta no que tiene que arreglar un BLOQUE con incrustraciones y que es más fácil tener sistemas interconectados.
El problema fundamental es que la actividad comercial “no es un campo de experimentación”, lo que está en juego es “su patrimonio”, su dinero, con lo cual puede ser más caro elegir el método de hagalo usted mismo, “que pagar por una solución técnica”.
El producto “y su calidad”, siguen y seguirán siendo las piezas más importantes, nadie puede recomendar algo que no llene sus espectativas; de forma que para que tenga éxito “tendrá que buscar” como lograr que su marca destaque y por supuesto eso está más allá de cualquier herramienta con plugins o sin ellos.
Para la economía no importa si es una gran empresa o pequeña, “todos los negocios son muy susceptibles, deben siempre mirar al futuro, en este caso se trata de una gran empresa y lejendaria que ya reciente los cambios tecnológicos.
Sears, cadena de grandes almacenes con 125 años de antigüedad en Estados Unidos, es víctima del nuevo modelo de negocio al que se enfrentan los vendedores minoristas frente a los gigantes de ventas “online”.
Este artículo esta dedicado a las personas que les interesa su futuro, dedicado a los estudiantes “que aun están indecisos” entre aprender ó ir solo a la escuela a matar el tiempo, o a las autoridades educativas y de gobierno que perdidos en la cruda post democrática, los perdedores y ganadores aun no saben que deben unir esfuerzos para que nos vaya bien a todos..
Tomado de http://www.sinembargo.mx/19-11-2016/3115965, y retrasmitido con el único fin de divulgación…
Fragmento.
EL ASCENSO DE LOS ROBOTS
Por Martin Ford
Un trabajador de un almacén se acerca a un montón de cajas. Las cajas son de varios tamaños, formas y colores y están apiladas sin ningún orden.
Por un momento imaginemos que podemos ver dentro del cerebro de ese trabajador y consideremos la complejidad del problema que debe resolver.
Muchas son cajas normales de color café y están muy juntas entre sí, por lo que la separación entre ellas apenas se distingue. ¿Dónde termina una caja y empieza la otra? Algunas están separadas y desalineadas, y otras están volteadas y solo se ve una esquina. Encima del montón hay una caja pequeña mal colocada en el espacio que hay entre dos cajas más grandes. Aunque la mayoría de las cajas son de cartón café o blanco y no llevan etiquetas, hay otras con logos de alguna empresa y otras de colores con productos destinados directamente a las tiendas.
El cerebro humano es capaz de interpretar esta complicada información visual de manera casi instantánea. El trabajador percibe rápidamente las dimensiones y la orientación de cada caja y, según parece, instintivamente sabe que debe comenzar a mover las cajas desde arriba, así como el orden en que debe moverlas para que no se desequilibre la pila.
Este es exactamente el reto de percepción visual que ha afrontado el cerebro humano para evolucionar. Que el trabajador logre mover las cajas no tendría ninguna importancia si no fuera porque, en este caso, ese trabajador es un robot. Para ser más precisos, es un brazo robótico en forma de serpiente cuya cabeza consiste en una tenaza de sujeción que funciona por succión. El robot tarda más en captar el problema que un ser humano. Mira fijamente las cajas, ajusta su mirada un poco, se lo piensa un poco más y, finalmente, avanza y toma una caja de encima del montón. Con todo, su lentitud se debe al cálculo asombrosamente complejo que exige llevar a cabo esta tarea. Si hay algo que la historia de la tecnología nos ha enseñado es que, muy pronto, este robot funcionará a mucha más velocidad.
De hecho, los ingenieros de Industrial Perception, la nueva empresa de Silicon Valley que diseñó y construyó al robot, creen que la máquina podrá mover una caja por segundo. Comparemos esto con la capacidad máxima de un trabajador humano el cual puede mover una caja cada seis segundos.1 Huelga decir que el robot puede trabajar continuamente, jamás se cansará ni sufrirá lesiones de espalda. Tampoco pedirá nunca una indemnización.
El robot de Industrial Perception es extraordinario porque su capacidad aúna la percepción visual, el cálculo espacial y la destreza. En otras palabras, se halla en la última frontera de la automatización y competirá por los pocos trabajos manuales rutinarios que aún desempeñan las personas.
En las fábricas los robots no son nada nuevo. En casi todo el sector manufacturero, desde el automotriz hasta el de los semiconductores, se han vuelto indispensables. La nueva planta que la empresa de coches eléctricos Tesla tiene en Fremont, California, utiliza 160 robots industriales muy adaptables para el montaje de cerca de 400 automóviles a la semana. Cuando llega un chasis nuevo a la cadena de montaje, diversos robots descienden sobre él y actúan de una manera coordinada. Las máquinas pueden cambiar por sí solas las herramientas de sus brazos robóticos y realizar una variedad de tareas. Por ejemplo, el mismo robot que instala los asientos cambia de herramientas y coloca los parabrisas.2 De acuerdo con la Federación Internacional de Robots, entre 2000 y 2012 la demanda global de robots industriales se incrementó en más de 60%, con ventas de alrededor de 28000 millones de dólares en 2012. El mercado de mayor crecimiento es, por mucho, China, donde las instalaciones robóticas se incrementaron alrededor de 25% anualmente entre 2005 al 2012.3
Aunque los robots industriales ofrecen una combinación inigualable de velocidad, precisión y fuerza bruta, en gran medida son actores ciegos que siguen una coreografía basada en unos movimientos extremadamente precisos en el tiempo y en el espacio. Los pocos robots que tienen capacidad de visión solo pueden ver en dos dimensiones y en condiciones de iluminación controlada. Por ejemplo, pueden seleccionar piezas en una superficie plana pero no pueden percibir la profundidad del campo visual, algo que no los hace aptos para entornos que no son predecibles. La consecuencia es que muchas tareas rutinarias de las fábricas aún están a cargo de personas. Estos trabajos suelen intercalarse con los que realizan las máquinas o en los pasos finales del proceso de producción. Un ejemplo sería elegir piezas de un contenedor para
pasarlas a la máquina siguiente, o cargar y descargar los camiones que entran y salen de la fábrica.
La tecnología que permite a los robots de Industrial Perception ver en tres dimensiones nos brinda un ejemplo de la forma en que el intercambio de información puede dar lugar a innovaciones en áreas inesperadas. Se podría decir que la visión de los robots se remonta a noviembre de 2006, cuando Nintendo introdujo la consola para videojuegos Wii. Esta consola incorporaba una nueva clase de dispositivo controlador, un control inalámbrico con un acelerómetro capaz de detectar el movimiento en tres dimensiones y transmitir una serie de datos que podían ser interpretados por la consola. Los videojuegos se podían controlar con movimientos corporales y gestos, lo que supuso un cambio drástico en la experiencia del videojuego. La innovación de Nintendo acabó con el estereotipo de los nerds pegados a monitores y palancas de control, y abrió las puertas a los videojuegos basados en el movimiento activo.
La innovación de Nintendo también exigió una respuesta competitiva de las otras grandes empresas del sector. Sony, creadora de la consola PlayStation, decidió imitar la idea de Nintendo y presentó su propio control capaz de detectar movimientos. En cambio, Microsoft se propuso superar a Nintendo e inventar algo totalmente diferente: el dispositivo Kinect para la videoconsola Xbox 360 que elimina la necesidad de un control. Este dispositivo es como una cámara web con visión tridimensional y está basado en la tecnología para escáner de imágenes creada por una pequeña empresa israelí llamada PrimeSense. El Kinect puede ver en tres dimensiones usando lo que en esencia es un sonar que funciona a la velocidad de la luz: dispara un rayo infrarrojo a las personas y los objetos de una habitación y calcula la distancia midiendo el tiempo que tarda la luz reflejada en llegar a un sensor de infrarrojos. Con él, los jugadores pueden interactuar con la consola Xbox gesticulando y moviéndose dentro del campo visual de la cámara.
Lo más revolucionario de Kinect era su precio. Por 150 dólares se podía adquirir un dispositivo compacto y ligero con una tecnología de visión muy compleja que antes exigía un equipo voluminoso y podía costar cientos de miles de dólares. Los investigadores del área de la robótica supieron apreciar de inmediato el enorme potencial de la tecnología de Kinect. En pocas semanas, varios equipos universitarios de investigación en ingeniería y muchos innovadores independientes habían copiado la tecnología de Kinect y habían subido a YouTube videos de robots que podían ver en tres dimensiones.4 Por otro lado, Industrial Perception también decidió basar su sistema de visión en la tecnología de Kinect, y el resultado es una máquina de bajo costo que se acerca rápidamente a una capacidad casi humana de percibir el entorno, interactuar con él y afrontar la clase de incertidumbre que caracteriza al mundo real.
UN TRABAJADOR ROBÓTICO VERSÁTIL
El robot de Industrial Perception es una máquina especializada en mover cajas con la máxima eficacia. La empresa Rethink Robotics, ubicada en Boston, ha tomado un camino diferente con Baxter, un robot humanoide muy ligero que se puede adiestrar fácilmente para que realice varias tareas repetitivas. Rethink fue fundada por Rodney Brooks, uno de los investigadores en robótica más importantes del MIT y cofundador de iRobot, la empresa que fabrica los robots aspiradores Roomba y los robots militares que se usan para desactivar bombas en Iraq y Afganistán. Baxter, que cuesta mucho menos que el salario anual de un obrero, es en esencia un robot industrial a pequeña escala pensado para actuar sin ningún peligro junto con las personas.
En contraste con los robots industriales, que exigen una programación compleja y costosa, Baxter se puede adiestrar con solo mover sus brazos de la forma deseada. Si en una fábrica trabajan varios robots Baxter, basta con adiestrar a uno de ellos, y su aprendizaje se puede transferir a otros robots mediante un dispositivo USB. Baxter puede realizar una variedad de tareas como hacer ensamblajes sencillos, trasladar piezas entre cintas transportadoras, empacar productos destinados a la venta u ocuparse de máquinas usadas en la fabricación de metales. Baxter está especialmente dotado para empacar productos en cajas. K’NEX, una empresa de juegos de construcción ubicada en Hatfield, Pensilvania, descubrió que la capacidad de Baxter para empacar sus productos le permitía ahorrar entre un 20% y un 40% de cajas.5 El robot de Rethink también está dotado de visión bidimensional mediante unas cámaras situadas en las muñecas, y puede tomar piezas e incluso realizar inspecciones básicas de control de calidad.
LA INMINENTE EXPANSIÓN DE LA ROBÓTICA
Aunque Baxter y el robot que mueve cajas de Industrial Perception son máquinas totalmente distintas, los dos se basan en el mismo tipo de software: el Sistema Operativo para Robots (ROS, por sus siglas en inglés), creado inicialmente en el laboratorio de inteligencia artificial de la Universidad de Stanford y luego convertido en una plataforma robótica completa por Willow Garage, Inc., una pequeña empresa que diseña y fabrica robots programables los cuales son utilizados principalmente por los investigadores de universidades. ROS es similar a otros sistemas operativos como Windows de Microsoft, OS X de Apple y Android de Google, pero fue concebido específicamente para construir robots fáciles de programar y controlar. Gracias a que ROS es gratuito y de código abierto —lo que significa que cualquier programador de software puede modificar el sistema y mejorarlo—, se está convirtiendo rápidamente en la plataforma común para el desarrollo de la robótica.
La historia de la informática ha dejado claro que si a un sistema operativo común lo combinamos con unos medios de programación económicos y fáciles de usar, se produce una expansión del software como hemos visto en los programas para computadoras personales y, más recientemente, en las aplicaciones para iPhone, iPad y Android. De hecho, estas plataformas se encuentran hoy tan saturadas de aplicaciones que es muy difícil concebir una idea que no se haya puesto en práctica anteriormente.
Es muy probable que la robótica siga el mismo derrotero; estamos asistiendo al inicio de una oleada expansiva de innovación que producirá robots destinados a realizar casi cualquier tarea comercial e industrial. Esta expansión se dará gracias a la disponibilidad de software y hardware estandarizados que facilitarán la creación de diseños nuevos sin que haya necesidad de reinventar nada desde cero. De la misma manera que Kinect ofreció una visión artificial de bajo costo, otros componentes de hardware —como los brazos robóticos— disminuirán sus costos de producción conforme ésta aumente. En 2013, ya había miles de componentes de software que podían ser usados con ROS, y las plataformas de desarrollo eran lo bastante baratas para que cualquiera pudiera diseñar aplicaciones nuevas para robots. Por ejemplo, Willow Garage comercializa un kit completo para robots móviles llamado TurtleBot que cuenta con el mismo sistema de visión de Kinect y cuesta unos 1200 dólares. Tomando en consideración la inflación, cuesta mucho menos de lo que costaba una computadora con monitor a principios de los noventa, cuando comenzaba la explosión de programas para Windows.
En octubre de 2013 visité la exposición RoboBusiness de Santa Clara, California, y me quedó claro que la industria robótica ya se estaba preparando para una explosión inminente. Empresas de todos los tamaños presentaban robots capaces de realizar tareas de alta precisión, transportar suministros médicos entre departamentos de grandes hospitales u operar de manera autónoma maquinaria pesada agrícola y minera. Había un robot personal llamado Budgee capaz de trasladar hasta 23 kilos de peso por el interior de una casa o una tienda. Había varios robots educativos dedicados a casi todo, desde alentar la creatividad técnica hasta ayudar a niños con autismo o con problemas de aprendizaje. En el stand de Rethink Robotik, Baxter había sido entrenado para el día de Halloween, y tomaba pequeñas cajas de dulces que después colocaba en contenedores con forma de calabaza. También había empresas que vendían componentes electrónicos como motores, sensores, sistemas de visión y controladores electrónicos, o software especializado para construir robots. Grabit, una empresa de Silicon Valley, presentó una tenaza de sujeción electroadhesiva que permite que un robot tome, transporte y deposite casi cualquier cosa utilizando una carga electrostática controlada. Para redondearlo todo, un bufete jurídico internacional especializado en robótica ayudaba a los empresarios a entender las complejidades de las normas relativas al trabajo, el empleo y la seguridad cuando se usan robots para que sustituyan a personas o trabajen con ellas.
Una de las innovaciones más destacadas de la feria se encontraba en los pasillos, donde los asistentes humanos se mezclaban con docenas de robots de presencia remota de la empresa Suitable Technologies. Estos robots consistían en una pantalla plana y una cámara montada en una base móvil y permitían a las personas que no se encontraban en la feria visitar stands, ver demostraciones, hacer preguntas o interactuar con otros asistentes. Suitable Technologies ofrecía esta presencia remota por un precio módico, que permitía visitar la feria a personas que no se encontraban en San Francisco, ahorrándoles miles de dólares en gastos de viaje. Al cabo de muy poco tiempo, los robots —que mostraban una cara humana en la pantalla— ya no parecían desentonar al deambular por los pasillos y conversar con otros asistentes.
La economía de servicios es aquella donde están agrupadas las funciones de comercio y los servicios profesionales de una sociedad con mayor formación o educación.
El comercio electrónico no solo se enfoca al comercio del menudeo, abarca todos los rubros y donde más auge tiene “es en los procesos B2B”.. Pero aun en los B2C (ventas al comsumidor final), se requiere de mayor formación técnica.
Por tanto hay que aprender diversas funcionalidades, pero sobre todo a tener una cultura empresarial, la cual no puede venir de ninguna otra área que no sea por vía de la educación.
La modernización de la industria., está generando desempleo en vez de aumentarlo, cada año se pierden puestos antiguos de trabajo y los nuevos que se crean requieren de mayores grados de especialización. Lo cual significa que muchas actividades básica desapereceran pronto.
Se requieren vías de solución alterna…
En algunos paises se está actualmente discutiendo “el ingreso básico”…. ante una pandemia de desempleo…
Seguro que haz escuchado la expresión “internet está cambiando las formas en que hacemos las cosas”, y ahí está la clave de nuestra propuesta….
Efectivamente todo está cambiando, “lo terrible es ver como las opciones para el desarrollo también estan desapareciendo por el efecto tecnológico que está en curso.
¿Que hacer al respecto?
Lo primero es tener un ingreso “rentable” que depende en todo lo posible a nosotros mismos y eso inicia con una pequeña inversión…
PRACTY-RED, es una alternativa con un modelo funcional y completo que permite convertirte en emprendedor por un camino con menos accidentes, que puedes combinar a otras actividades o bien con toda la intensidad que sea necesaria en función de tus metas, sueños y compromisos.
/**
* todo el mundo debería saber y poder leer código
* programar es como Leer y Escribir en la edad média
* en aquellos tiempos la clase dominane "la iglesia"
* tenía el control absoluto.
*/
function x(){
}
/**
* esta es una sección de comentarios en estilo C++,
* su uso se extiende a muchos lenguajes computacionales
* cada lenguaje tiene sus símbolos particulares
* para los comentarios y como unidad programática
*/
/**
* Es muy fácil, solo que se asume que todo es complejo
* pero existen alternativas didácticas para que
* aprender "lenguajes computacionales" sea más sencillo
* la clave está en la propedeutica más que en la tradición
*/
Necesariamente toma tiempo, como todo aprendizaje es progresivo; la clave está en comprender que no son palabras en ingles aunque son representativas, lo más importante de comprender es que son mecanismos.
En la educación tradicional, como proceso intencional sus fallas y soluciones se localizan en la imperiosa necesidad de que todos los maestros desde prescolar y por consiguiente en educación superior sepan leer y escribir código.
No basta comprender que la sociedad ha cambiado, “los cambios tienen que asumirse”, solo que cómodamente viven es sus palacios de confort, pero con ello dejan “sin una base importante a las nuevas generaciones” e influyen con su pasividad, a que sus propias áreas se ven o estancadas o rebasadas.
Es así como la educación como sistema, está en la actualidad rebasada.
